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快节奏的工作生活之下，咖啡似乎正在成为精致的都市“打工的人”的标配，据《2021年中国咖啡行业发展研究报告》显示，到2021年我国咖啡市场规模已经达到3817亿元左右，未来预计咖啡市场仍将以超20％的增长率快速扩大，一个规模达万亿的市场或将在2025年诞生。继以星巴克为代表的咖啡第三空间浪潮之后，中国咖啡市场快速进入“黄金年代”。据财报数据，2022 财年，瑞幸总净收入132．93亿元，同比增长66．9％，这是瑞幸收入首次突破百亿，并由此迈入稳健增长阶段。
但咖啡行业从来不缺挑战者，近来一批咖啡新势力正急于冒头，不论是全国连锁还是区域品牌，通通“卷”到四五块一杯咖啡，共同向中国最大的连锁咖啡品牌瑞幸发起“价格战”。把咖啡卖到10块、5块，本质上是后来者对星巴克、瑞幸这些早期玩家的用户心智的一种对冲，增长逻辑是用更低的价格，刺激更多的消费需求。
从今天的市场格局来看，咖啡市场已迈入全面竞争阶段，头部品牌已经形成，瑞幸和星巴克齐头并进。不难看到，瑞幸的从0崛起过程中，无论是产品、模式还是营销打法，在各个维度不断被模仿，但这并不妨碍，他们在把雪球越滚越大，品牌势能和规模优势逐渐扩大，并一点点拉大与跟随者们的距离，复制瑞幸模式，甚至“再造一个瑞幸”，几乎不可能。
在当今激烈的市场竞争中，品牌竞争已经成为企业竞争的重要手段，而品牌效应和营销传播策略也成为衡量企业实力发展的重要依据。瑞幸能够取得如此亮眼的成绩，成功的品牌营销无疑是其中重要的一环，且这一品牌效应几乎适用于所有行业，企培行业更是如此，企培机构要想摆脱流量陷阱立住品牌，必须坚持“更好地服务用户，让用户认同企业提供的价值，并跟随企业的发展不断成长”这样的信念。
复杂的市场环境中，能够切实做到这一点的企培机构可谓是少之又少，但也绝非没有，例如深耕民营企业管理教育长达17年的博商管理，自2006年成立后，始终以“民企成长加速器”为定位，以“研究民企、服务民企、传播民企”为办学理念，致力于服务中国中小民营企业，全面、系统地助力企业家解决管理难题，赋能多元化企业生态构建。
能够获得今天的如此成就，博商管理创始人、院长曾任伟认为，挂靠名校带来的“资源饱和综合症”、钱来得太容易、从业人员鱼龙混杂等原因，使企业家培训行业一直以来都疏于对用户真正需求的研究和满足。博商管理的长期机会，应是满足企业与企业家的学习需求，做真正能够成长陪伴、价值落地的事情。故此可见，当时代巨变、市场迭代，新势力想要快速抢占市场时，唯有构建起自身核心竞争力的品牌咖，才不会轻易复制，甚至取代。
